吳欣盈說：「總經理李紀珠是一位Career woman（職場女強人），我很欣賞她，但作為上市公司的CEO（總經理），應該提出具體、有數字的營運目標。」因此她在去年12月的董事會上，向李紀珠提3問題：
- 第一、對於新光金長期股東最大價值（TSR）有何想法？
- 第二、新光人壽多元行銷的目標，為何今年會低於去年，原因是什麼？
- 第三、對新光金未來的增資有什麼看法？
吳欣盈接著說，李紀珠當場並沒有回覆，至今也都沒進一步說明。吳欣盈話鋒一轉說：「過去我曾在英國倫敦的美林證券擔任分析師，基於分析師以及新光金董事的職責，我的3個問題非常合理。」
再者，對於李紀珠出任新光金總經理並未有績效考核KPI，也讓吳欣盈看不下去。吳欣盈說，過去許澎擔任總經理時有KPI考核，而她擔任新壽副總經理也是有KPI，「為何總經理被父親重金禮聘來，就沒有KPI，而且她已經上任滿3個月，也沒有看到百日新政的計畫。」
針對多元行銷的目標，其實新壽去年的成果相當不錯，共創造806億元的保費收入，其中有20%來自6家公股銀行，分別是一銀、華銀、彰銀、台企銀、土銀、合庫銀，唯獨台銀與兆豐銀還不是新壽的合作銀行。
對李紀珠過去曾擔任台銀董座一職，吳欣盈質疑，為何在今年多元行銷目標不提出增加台銀的通路，而且整體的業績目標還比去（2016）年低，讓人看不明白。
3個提問和績效考核KPI議題，吳欣盈強調：「我是很誠懇、誠意的就事論事，希望總經理可以提出具體、有數字的辦法，而且新光金是一家上市公司，更應讓外界、股東、客戶看到我們的績效。」「我與總經理（即李紀珠）先前並不認識，但基於董事職責，希望見到總座能夠提出具體的Business（營運）計畫。」
吳欣盈也談到，期待看到總經理的百日新政計畫，希望能在即將到來的的董事會議，知道總經理對於3個提問的回覆，以及在KPI、未來營運的目標。
