【億萬票房編劇之四】中國電影產業升級 向好萊塢學習
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張家魯分析，產業發展成熟，要靠時間與經驗的積累。中國影視產業公司多、開發項目也多，急遽擴增產生「人不夠用」的現象，大家爭搶人才，導致工資水平逐步與國際接軌，專業水平卻未必同步跟上。不過市場規模擴大，吸引各地人才加入，就像好萊塢吸納英國、加拿大、澳洲等地的導演或技術人員。這些人才遍布每個環節，在短時間內集中，因運作不夠成熟，也必須用時間來換，並經由演練或取法好萊塢，學到更精準的工作模式。
張家魯曾參與1部年輕導演的電影，美術、動作指導都是一時之選，但開拍快2個月時，導演忽然請他替女主角的閨房加幾場戲。他一頭霧水，後來才知道原來美術指導將閨房搭得太美，導演忍不住想加戲。另一方面，這部電影的動作與美術指導之間不太溝通，造成景搭好卻無法在裡面打的窘況，造成浪費。張家魯說，華語片圈往往只有徐克這種等級的導演才「鎮」得住所有人，讓各部門人才為他所用，卻顯示工業環節的不成熟。
反觀好萊塢，有「視覺團隊」（Visual Story Crew）負責部門間的協調，在動作或美術設計時，先與編劇、導演討論如何拍得更有創意，且能執行，這正是要往更高工業級別應有的工作方式。因此張家魯監製熱門手遊改編的新片《陰陽師》時，在劇本創作的階段，就有視覺團隊加入。張家魯相信，當工業愈益成熟，無論編劇、拍攝或後製，都可因熟練而縮短生產製程、更有效率。
從編劇到監製，張家魯覺得當編劇很開心，因相對單純；當監製要組局、找導演、演員、建立團隊，牽扯很多人際關係，而人事問題最煩。不過經歷這些事後，他發現「事緩則圓」，找到方式協調、傾聽不同需求、設法予以滿足就好，「畢竟電影這個行業，最大的資產就是人。」
