有一天，吳瑞雄的信箱寄來一封黑函，指稱有位員工收廠商回扣，一位財務主管知道後，匆忙跑去請吳瑞雄指示。
吳瑞雄分析：「收回扣有2 種情況，1種是欲採購的東西，市場價格是1塊，採購從公司付1塊去跟廠商買，而廠商再另外給採購0.1塊；另1種是市場價格只有0.9塊，採購用1塊去買，但廠商把其中的0.1塊，扣下來當回扣給了採購。」
財務主管表示：「老闆一點我就懂了，因為第1種情況是，採購並沒有犧牲公司利益，是廠商額外給的，站在公司立場，那是他的本事，有什麼好處理？第2種則侵害到公司利益，讓公司多付出0.1塊成本，當然要處理。」經過此事，財務主管發現老闆對市場零組件價格敏感度極高，以及對事的分析力很有一套。
除此之外，吳瑞雄不喜歡拍馬屁的下屬，他說：「我自己幾兩重我不清楚嗎？我不需要員工講那些客套話、公關話，我清楚他尊重我就可以，但我不會去否定人家對我的尊重或優待，這我會謝謝他。」
吳瑞雄以過來人身份分享：「不要去虛榮，虛榮是一種毒藥，人家跟你講好話的時候，聽聽就好，不要當真，不然你會做死啊！越給你鼓掌的人，你越要小心，若你喜歡沈迷在虛榮氣氛，自己要會想那個掌聲，有沒有養分？能否讓你成長？」
至於用人？吳瑞雄直言：「會考量員工的熱情和專業，若都兼具，只要願意跟我的，就值得栽培，做一個雇主，最重要是你願不願意給人家平台？還有就是你的期待能不能變成一種忍耐，你願意去等待嗎？等待員工的成長，給他機會。學歷不重要，我也只有國中畢業。」
