坐在台北市復興南路的總部受訪，剛忙完新年紅包活動的街口網絡公司執行長胡亦嘉，3月底又忙著公司總部搬新家，2018年伊始，他幾乎一刻不得閒，為了街口支付的大幅擴張做準備。
「說實話我們是去年7月，才決定要去申請做電子支付，包括準備文件、說服銀行，還有開發、建立系統，都要花上很多的時間。」作為一家創立不到3年的年輕公司掌舵手，胡亦嘉苦笑，「現在是公司從創業起點走到中段的一個轉變期，不只員工人數快速擴增，包括工作流程該怎麼更有效率，都需要好好思考，加上面試新人，所以我個人工時還蠻長的。」
至今仍一一面試新進員工的胡亦嘉認為，員工的成長與公司的發展息息相關，「人這個環節是我們公司非常看重的，我找人不參考星座、不看血型，我希望能找到的是，能認同公司發展目標與夢想的成員，而不是去搞小團體、搶位子的人。選對的人也是在為公司未來5年的發展，打下一個好的基礎。」
胡亦嘉這番管理的哲學，其實來自父親、前開發金董座胡定吾的身教。「我記得很清楚，我爸說他以前70％的時間，都在處理人的事務上，都在忙著解決誰跟誰吵架、誰跟誰又怎樣，所以他一直告誡我，千萬將工作不要陷入在處理人的問題上。」
為了避免公司內爭權奪利，胡亦嘉要求公司主管一律稱「leader」而非主管，每個人都是平等的，「我希望leader是去提昇大家的能力，而不是誰去管誰、誰搶誰的位子，這是我一個不可跨越的大紅線，我們公司完全不接受這種人。」
