「速度絕對是紡織業這幾年最大的變化。」作為征戰紡織業40多年的老紡織人，周理平說：「早年每一季的商品企劃，從設計、修正到最後確認，時間可能長達6個月，而訂單確認從出口到上架，又需要6個月，現在不然，生產時程不斷壓縮到13週、11週、8週，產品的生產期甚至只剩4週。」
以前產品大量生產前要先製作樣品，來來回回的修改，現在透過3D，客戶在電腦上一目了然，人在紐約就能直接下單。
為了加速生產時效，聚陽也透過3D製衣技術，僅需3秒鐘便可360度辨識人體尺碼，讓設計師直接在電腦上檢視各式花色排版過程，並以真人實境模擬穿衣情況，加快半年以上的開發速度和穩定度。
「3D技術十年前就有了，但剛開始推的時候客戶不買單，設計師還是習慣要有樣品拿在手上、看模特兒穿在身上。」周理平笑說：「以前產品大量生產前要先製作樣品，樣品寄到客戶手中後，他又要派模特兒試穿，來來回回的修改，現在透過3D，客戶在電腦上一目了然，人在紐約就能直接下單。」
從高階經理人到職掌3萬多名員工的百億掌門人，周理平把自己的角色縮得很小。他借助專業釋權、分工，降低大公司冗長的決策過程，拿出幾張公司重要活動的照片，幾乎都是他和一群員工合影，卻少有他的獨照，對於家人也極為保護不讓曝光。
「一開始就是一起創立的，所以我們比較特別，大家是經營者也是投資者。」周理平說：「公司剛創立時沒那麼多錢發獎金，所以當創立第3年有獲利後，就開始推動員工持股信託，員工投資3000元，公司補貼1000元，2003年上市時，70％股份由員工持有，現在有超過97％員工都有持股信託。」
