一步一腳印蒐集資料，判斷產品品質跟國際品牌一樣，但價格低2成就能有競爭力，1985年，品牌「歐都納」問世，以山王製作的救生衣、浮板、衝浪板等水上用品及睡墊等產品為主打，「內部分析第一年要做1100多萬元，我提企劃給公司，要400萬元品牌行銷預算，完全沒依照做多少生意能夠花多少錢的比例原則。」
媒體廣告下得不多，「我認為，只有跟民眾接觸，才能產生情感跟信賴連接。」每個週末跟同事在各大海水浴場辦衝浪教學、辦比賽。80年代，秀姑巒溪已是國內泛舟活動首選之地，程鯤穿著自家救生衣，在泛舟業者驚呼聲中跳進激流，「我們的填充物設計成前厚、後薄形狀，厚的浮力比較大，落水自然會是仰的。第一次去就接到好幾張訂單，一年內市占率衝到50％。」
最花錢的是參展，「一個攤位會被淹沒，我做好幾個，要做品牌就要夠像樣。」名號打響了，但400萬元散盡，營業額僅732萬元，「第一年真的抓不準，產品廣度也不夠。」虧損近200萬元，雖然公司hold得住，「但不知道洞多深啊！股東覺得以前整年度花不到100萬元，這個年輕人這麼會花錢，就鼓勵說：『程鯤，你出去創業。』」他特別澄清不是被轟出門，「是鼓勵，當然外帶一點哄騙啦！」
