一開始到工廠帶生產線，待了1年多，搞熟機台、設備、製程，學會半導體基本功，1997年轉職到聯嘉（2000年併入聯電），他半是認真半開玩笑地說投履歷的理由：「有新公司就有股票，趕快去應徵！」
一樣從產線開始，「管工廠一定會面對客戶，貨交不出來或有任何異常狀況，業務、客戶就來聊聊天、了解狀況。我會從他們的想法思考，再與工廠這邊的狀況找到平衡點，久了大家覺得跟我談事情有用，應對進退也不錯。」
表現被高層看見，位階不停往上跳，「6年多以後，美國總經理方頌仁回台灣，找我去接歐美業務，讓我做定價策略、公司規劃的工作，給我很大的舞台。但我那時候連PPT都不會做。」乍聽以為黃年宏在開玩笑，沒想到這真的是他的黑歷史，「剛開始presentation不好，在董事會跟各事業群總經理報告都被挑戰，董事長還特別找加拿大老師一對一教我做PowerPoint，學費以美金計價。」黃年宏沒有因此感到挫敗，在高壓下跑得更快、更努力。
