般若廠房內，牆上常見嘉許卡，由同仁互相感謝表揚，是林允進打造幸福企業的方式，他不檢討，只讚美，每年8月休息1週，帶員工海外旅遊，「我們疫情以前每年都辦國外旅遊，最遠到歐洲，最近從日本石垣島開始，東南亞，每年都去，除了疫情影響沒去，其他年都有去。」
邁向幸福企業的分水嶺，從他差點破產那年說起。漁港出身的林允進曾在自傳書中自述：「因為白手起家，經濟壓力很大，所以以前每天沒有笑容，脾氣暴躁又自以為是，經常罵小孩和部屬，從不會讚美人，生活不快樂。」
1997年般若被水上摩托車龍頭廠無預警抽單，也被銀行抽銀根，每個月光本金加利息就要還200多萬元，差點破產的林允進與太太、董事長蔡秋琦開始上身心靈課程，學會用愛的管理方式領導公司。
包括只鼓勵，不檢討，「年度有功人員會在尾牙被表揚獎賞，沒有業績檢討會議。」除了每季發獎金，還有年度分紅，等於1年發5次獎金，優於一般企業的3節獎金。
度過差點破產的低潮後，2004年般若營收站上5億元，他為感謝主管不離不棄，每人配給百萬轎車，共10部，愛的管理方式也讓公司業績蒸蒸日上，連員工子女都搶著進般若上班，更讓公司成為世界第一的王者。
