張建偉學生時代賺錢的時間遠比上課多，「我高三開始工作。有人講會念書才會賺錢，但我認為『誰說的？』只要有心就可以。」他賣過霜淇淋、做過代客遛狗、到幼稚園教才藝、當小學生伴讀，甚至考美容執照，幫媽媽們做到府美容，大學還沒畢業年收就破百萬元。
後來有位家長看他會講話、反應快，建議他到金融圈發展，21歲進入資產管理顧問公司，之後待過香港、美國，在金融圈打滾近20年，累積了數以億計的家底。6年前他創立雲豹能源，卻不愛被人稱作創辦人，皺眉說：「我還活著，聽起來怪怪的。」
能源產業最難攻克的是各大地主，張建偉向來都是自己前往協商，「試過讓別人去溝通，狀況不如我。」他每週下中南部，「拿鋤頭要打我的人一堆。發現穿西裝可能有點距離，就換休閒一點的，髮膠不抹了，手錶、皮帶都不戴，越接地氣越好。」一次地主刁難問：「是不是要給點回饋？」張建偉反問他有什麼願望，「他說『可以要一台車嗎？』我就說『只要一台車？真好』，那個人就笑了，緊繃的氣氛就破冰啦！他們不是真的要，只是在看你與人相處的方式，在南部跟人互動就是一種情緒，不需要太多眉角。」
履建戰功，職稱卻從董事長、執行長、總經理，一路降冪掛到發言人，他解釋自己不喜歡在高位，「我喜歡在外面打仗，一直前進，不能坐在辦公室。」想一想確實也沒錯，他說話可以依據不同族群調頻，用的詞語都能讓人快速理解、進入情境，還能不斷製造笑點，絕無冷場。若不出征四方，真的浪費了一身溝通的本領。
