歐陽禹了解兒子個性追求完美，「我只跟他說，需要幫忙的話，我們隨時stand by。」不像多數傳產老闆緊抓決策權，歐陽禹完全放手讓兒子管理，「1個公司不能2個頭，他自己責任感也很重，他決定的事情我全部同意，沒說過No，他的能力現在比我強。」歐陽禹給兒子的最大支援，是信任與放手。
沒讓父親失望，歐陽志成不只穩住父親打下的江山，還帶來新氣象。他設立食品配方管理員的職務，系統化建立上千筆食品配方資料庫，同時協助客戶縮小手工與機械化製作的口感落差。
購買食品機械的客戶通常是一次性消費，就算客戶只買1台機器，安口也會提供多種食品配方，讓產品有更多想像空間。歐陽志成霸氣地說：「因為我們不是賣設備，是幫客戶賺錢，我們幫客戶長大，才有繼續賣他機器的機會。」
為提升客戶的黏著度，歐陽志成每月發行電子報，內容不宣傳機器，而是提供食品文化和故事，例如歐洲和俄羅斯的可麗餅有何不同、印度人結婚吃什麼，「如何讓客戶喜歡看電子報，就是提供有價值的訊息，客戶會思考，原來有這些新產品的可能性，如果要做，他們知道安口能提供資源。」每月從電子報發回的詢問函約有30、40封。
觀察飲食趨勢，歐陽志成與日本顧問合作研發，預計今年推出能量球製作機，「國外很流行把堅果、穀類和水果，做成高蛋白飲食，很多人健身或減肥會吃能量棒，我們把它做成球狀，比較小，更易入口。」談到新計畫，歐陽志成的烏雲飄然遠去。
