台灣電信業曾因4G時代開放新執照，5雄大亂鬥引發殺價競爭，2018年更爆發重擊電信獲利的499之亂，當時甫加入遠傳擔任首席轉型長的井琪也親自見證了這場台灣電信史上的對決廝殺。
「直到現在都還在滴血！」穿著俐落合身套裝坐在內湖瑞光路總部12樓的辦公室，被遠東集團大家長徐旭東欽點操盤遠傳的總經理井琪無奈地說。
還好，5G時代降臨，給台灣電信業整併的機會，3年前遠傳付出新台幣247億元的代價，從鴻海集團手中娶回亞太電信，不僅重回三雄鼎立，也讓遠傳用戶數衝上900萬戶，緊追在中華電信、台灣大哥大之後，整體服務綜效也逐漸浮現。
「一開始從cost consolidation（成本合併）做起，接下來逐步推動網路合併，讓用戶回歸同一網路，接下來還會投資優化固網，讓大家感受有感升級。」
被本刊問及為何遠傳2025年下半年營運，如倒吃甘蔗般一路旺到年底的原因？「上半年的努力於下半年陸續浮現，同時也是合併亞太電信的綜效顯現。」井琪不緩不急地說道。
一邊拿出剛做好的電信三雄去年營運表現的各項財務數字，井琪笑著對本刊說：「在3家業者中，遠傳規模雖然稍微小一點，但表現絕不比其他人差。」
花了2年多的時間，讓合併亞太電信的效益浮現，井琪很有自信的對本刊說，「合併之後的第一年就是『奠基年』，一切以整合作業為先，第二年是『有成年』，從2025年逐步見效，第3年奠基於去年穩健成效，希望各方資源匯聚下能水到渠成，2026年營運不僅是遠傳的『起飛』年，還要能飛高高！」
