每分每秒都在和時間賽跑，他白天蒐集釣具店銷售反饋意見，晚上立刻和亞洲研發部門開會調整，「市場上對okuma的品牌印象是我們非常聽得進消費者意見，且從未停止改變與突破。」美國營收逐漸成長，但離獲利仍有段距離。張良任嘆口氣說：「原以為做到1.5億元營業額後可轉虧為盈，但美國幅員廣闊，品牌行銷、管理費用龐大，若一直燒錢，母公司財務遲早出問題。」
公事已經讓張良任疲於奔命，長子又出現適應問題，讓愛家的他十分自責。赴美第3年，大哥前往探視，他陪同拜訪事業有成的友人，對比自己的處境，不禁悲從中來。
男兒有淚不輕彈，張良任從未在家人、同事面前展露脆弱的一面，他深吸口氣緩和情緒，故作輕鬆地說：「也沒這麼嚴重啦！我這種感傷時候是很少的，如果哥哥沒有來，基本上公司營收一直有在成長，我忙到沒時間想太多。」不放棄每一個可能的機會，移民第6年終於轉虧為盈。
全球釣具市場封閉，經營品牌更是持久戰，不少釣具店、釣魚人會有先入為主的品牌迷思，認為頂尖選手就是要拿SHIMANO釣具，張良任透露：「有台灣腳踏車大廠聽到okuma以小蝦米之姿，力搏日本變速器龍頭SHIMANO，直接勸我向對手求和，爭取OEM訂單。」但他一路走來的決心從未動搖。
有次義大利代理商帶張良任拜訪當地一家SHIMANO專賣店，「我當然想突圍，何況看到店裡有賣okuma魚竿，忍不住追問為何不願嘗試捲線器？才知道4年前店家曾經進貨，但即使主動向客人推薦，仍無人買單。」張良任原以為合作希望渺茫，但義大利代理商建議他買回4年前舊款產品，更換最新款高階捲線器，再給彼此一個機會。
「理論上店家賣不掉也不關我們的事，但做品牌你很難置身事外，我的一貫態度就是承擔，與其被堆在倉庫10年賣不出去，我寧可認賠，換更新、更好的產品讓你去推銷。」與人為善的同理心，加上以退為進的十足耐性，讓okuma漸漸在全球市場樹立口碑。
